Arquitetura Empresarial

Link Consulting - services - Enterprise Architecture

Agilidade como fator crítico para Arquitetura Empresarial.

Estudos mostram que um dos maiores desafios das empresas que iniciam um projeto de Arquitetura Empresarial é o gasto com longos projetos e ferramentas de construção de diagramas que estarão desatualizados após um mês, e que podem levar anos para gerar resultados.

Um grande obstáculo para estas iniciativas é o esforço necessário para manter tal base de conhecimento atualizada, e a dificuldade de não conseguir medir qual o retorno que este investimento irá trazer. Este esforço torna-se insustentável com o aumento do número de diagramas e da necessidade de atualizar os existentes, e atrasa por semanas a resposta a simples perguntas:

Você responderia em 1 minuto a seu gestor que, a parada daquele servidor iria comprometer a aplicação que gera milhões para empresa?

Ou ainda: você é alertado sistematicamente de que o surgimento de um novo projeto está alterando um componente crítico da plataforma mais importante para seus negócios?

A solução para estes problemas passam pela redução do custo e tempo para atualizar a informação, ou seja, através da geração automática de visões é possível reduzir o esforço associado à manutenção, que, caso contrário, pode tomar dimensão suficiente para inviabilizar uma iniciativa Arquitetural.

 

Metodologia KyE®

Componente da Metodologia KyE®

O Grupo Aitec através da Link Consulting, com base na sua experiência em diversos projetos pela Europa há mais de 10 anos e agora no Brasil, desenvolveu uma metodologia para Arquitetura Empresarial – KYE (Knowing Your Enterprise), que habilita seus clientes a obterem resultados arquiteturais já a partir de algumas semanas.

Temos orientado nossa metodologia no sentido de antecipar as necessidades de nossos clientes, garantindo que sua Arquitetura é governável e dá resposta a necessidades concretas de negócio. Para que isto ocorra de fato é absolutamente necessário gerir as várias representações que constituem a Arquitetura Empresarial:

  • Estratégia e Negócio;
  • Aplicações e Sistemas;
  • Dados ou Entidades Informacionais;
  • Tecnologia e Infraestrutura.

Para gerir estes domínios e então responder às diversas questões, é necessário que seus artefatos estejam organizados e consistentes em uma base de conhecimento, a partir de um metamodelo bem definido, para daí se obter as respostas através de simples visões gráficas denominadas Blueprints.

(Knowing Your Enterprise – EAMS, uma metodologia desenvolvida pela Aitec (Link Consulting) para rápida evolução da Arquitetura Empresarial e gestão automatizada de Blueprints.)

KyE ® Metamodel  |  KyE ® Process  |  KyE ® Solutions

O primeiro pilar é o ponto de partida para o startup de uma Arquitetura Empresarial bem implementada, sem redundâncias e que seja consistente, na medida adequada para as perguntas que o negócio precisa responder. Em conjunto com o Archimate ® (The Open Group), a metodologia KyE@ se estruturou para incluir os aspectos mais relevantes para os escritórios de arquitetura, após cinco anos de pesquisas e estudos em diversas empresas.

Estes aspectos que antes eram deixados de lado, foram por anos um dos maiores entraves para uma boa implementação de arquiteturas empresariais. Convencer ou “vender” a idéia para os gestores foi se tornando cada vez mais difícil pois ao final de 1 ou 2 anos não se via resultados satisfatórios e não conseguia era possível medir com clareza o retorno sobre o investimento realizado em projetos caríssimos de AE.

O segundo pilar envolve o enablement, ou seja, o processo utilizado para que a empresa evolua na “organização da casa”.

O terceiro pilar envolve a tecnologia utilizada para aumentar a velocidade com que são dadas respostas a TI e ao negócio. O conjunto de soluções utilizadas na implementação de uma Arquitetura Empresarial robusta não deveria dificultar o dia-a-dia dos arquitetos, mas sim agilizar seu trabalho e acelerar os resultados que uma área de arquitetura pretende alcançar.

Ao mesmo tempo em que ferramentas auxiliam nesta implementação, se mal utilizadas podem muitas vezes dificultar a agilidade das respostas dadas ao negócio. A metodologia KyE ® mostra que o caminho para o bom uso de ferramentas em projetos bem-sucedidos não está em imensas capacitações nos produtos ou customizações redundantes, muito menos na preocupação que a TI tem de integrar outros softwares ao repositório corporativo – preocupação esta que aliás é um dos fatores que as empresas erroneamente consideram como um dos primeiros passos para conseguir implementar AE.

Portanto, se bem aplicadas, as ferramentas pós metodologia podem e muito contribuir para uma rápida implementação e resultados satisfatórios, e não precisam ser fatores para que muitas empresas abandonem suas iniciativas em AE.

 

Casos de Aplicação da nossa Metodologia

:: Iniciativas de Arquitetura Empresarial e Governança de projetos;
:: Atendimento à regulamentações e auditoria Basiléia, Sox e outras;
:: Criação de Catálogos de Aplicações e Interfaces, e automatização da geração de artefatos.

Oferta Aitec Brasil

Com base em nossa expertise de mais de 10 anos em projetos na Europa, entre outros, colocamos à disposição do mercado brasileiro:

  • Consultoria para definição de Metamodelo comum de Arquitetura que permite a representação das diversas dimensões da Empresa: Arquitetura de Processos, Sistemas, Informação e Tecnologia;
  • Utilização de frameworks genéricos ou demais padrões aplicáveis à linha de negócio da empresa: Zachman, TOGAF, eTOM, SCOR, Vision, Archimate dentre outros para atendimento às regulamentações;
  • Otimização de circuitos de Governança, como a arquitetura dos projetos de TI, desde a fase orçamentária à fase de entrada em produção;
  • Ferramentas, formação e roll-out de iniciativas e equipes de Arquitetura nas empresas.